最近的華為又雙叒叕火了，起因是華為開展的天才項目迎來了兩位來自華中科技大學的博士生，其中張霽，更是拿到華為最高檔年薪，據(jù)悉，華為最高檔年薪全球只有四人拿到。此消息一出，立刻在圈內(nèi)引起軒然大波，很多人紛紛表示華為這是為了打贏商業(yè)人才戰(zhàn)下了重本。
但不得不說，華為在人才重視方面的確做的優(yōu)秀，但其實比這更為出圈的，是華為無時無刻都體現(xiàn)出來的狼性文化。狼性文化在中國不少企業(yè)中都有體現(xiàn)，但是真正做到正確審視狼性文化的企業(yè)卻沒有多少。
正確的狼性文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)對外的競爭能力和對市場的關(guān)注之外，還有企業(yè)內(nèi)部員工嚴明的組織紀律和不斷保持奮斗和積極向上的精神理念。即時在受到不少抨擊的今天，狼性文化也在隨著社會的發(fā)展而不斷更新，在企業(yè)逐漸完善管理條件下，狼性文化或許更能提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力。
企業(yè)領導（狼性領導）
不放過任何一個機會
學會用鋒利的眼光去看待，任何小而不起眼的機會都有可能是改變格局的關(guān)鍵。狼是善于捕捉的動物，目光敏銳，不輕易放棄，認準目標，迅速出擊，不給對手任何可乘之機，一擊便直達要害。而這種文化也是許多企業(yè)認同并紛紛與之效仿的地方，也更加證實了企業(yè)確實需要這種狼性文化的存在。
強有力的攻擊性
對于企業(yè)來講，強有力的攻擊性便是企業(yè)的進取心，不想做大的企業(yè)不是一個好企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不斷反思不斷進取，確認目標之后要采取快而有力的出擊方式。但有時候這種出擊并不是一擊擊中，而是需要持續(xù)的作戰(zhàn)能力，強大的內(nèi)心，堅實而有力的觸及才能出色的完成每一次的任務。
團隊作戰(zhàn)
狼性文化中，提倡高層有使命感，中層有責任感，基層有饑餓感，以此來刺激員工之間的合作意識以及促進員工之間的進步。在日益競爭的市場環(huán)境下，任何工作的背后都離不開團隊作戰(zhàn)，而企業(yè)中不僅需要出色領導人，更是需要團隊之間默契的配合。而這種默契配合背后才是企業(yè)想要體現(xiàn)的堅韌拼搏、不輕易言敗的精神。
企業(yè)原則
服從管理、團隊至上
服從管理是企業(yè)領導的原則，擁有良好作戰(zhàn)能力的前提是員工對領導下達命令的服從和良好的團隊意識，在必要的時候犧牲個人利益才是對團隊的負責。只有團隊的出色才能代表企業(yè)的能力，在上級正確的管理，下級堅決的服從下，員工才能獲得自我能力的提升。
知己知彼、原則至上
對對手的了解是尊重對手的前提，從競爭角度來講，找準競爭對手，揣摩對手的心思，才是制勝敵人的不二法寶。在每一次的競爭關(guān)系中，不可丟棄原則，不能因小失大，撿了芝麻丟了西瓜，而這也是萬萬不劃算的。
審時度勢、利益至上
每一個企業(yè)都是以營利為最終目標，只有企業(yè)在獲益之后，每個企業(yè)內(nèi)的員工才能得到價值的體現(xiàn)。所以企業(yè)和員工需要看清時勢，并追求職業(yè)化素養(yǎng)，追求利益至上的原則下提升個素質(zhì)能力，用最小的代價為企業(yè)帶來更大的利益才是職場人所要了解并為之努力的。
正確解讀狼性文化，吸取優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，摒棄傳統(tǒng)觀念，倡導發(fā)展創(chuàng)新，營造一個有生命力的企業(yè)文化背景才能吸引源源不斷的人才為之共同奮斗。
