隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，一直都是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要著力點(diǎn)?！洞髧?guó)匠心·企業(yè)家精神》節(jié)目邀請(qǐng)成都新大瀚人力資源管理有限公司董事長(zhǎng)康兵先生暢談他對(duì)人才的看法。

關(guān)注企業(yè)需求：對(duì)初創(chuàng)公司大瀚可以通過(guò)提供代理招聘等服務(wù)，解放企業(yè)，使企業(yè)能夠更好聚焦核心業(yè)務(wù)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展。對(duì)小型企業(yè)，大瀚提供外包服務(wù)，將事務(wù)性、輔助性、臨時(shí)性工作交給大瀚負(fù)責(zé)，可以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)人員彈性；

VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更多的要求，在復(fù)雜性和不確定性的交織下，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

人力資源服務(wù)業(yè)，指為企業(yè)提供人力資源各項(xiàng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決人力資源方面的問(wèn)題，提升經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，一起來(lái)了解它吧！

目前，國(guó)內(nèi)已有超過(guò)六成的企業(yè)選擇了靈活用工，為什么靈活用工會(huì)受到企業(yè)的青睞呢，靈活用工能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值呢？我們一起看看吧。

瀚帶你認(rèn)識(shí)人力資源管理系列文章已至尾聲，今天和大家分享的是人力資源六大模塊和HR三支柱模型的關(guān)系，快來(lái)看看吧！

背調(diào)是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以為企業(yè)規(guī)避人才雇傭風(fēng)險(xiǎn)，減少無(wú)效人力成本。一起看看吧！

HR三支柱轉(zhuǎn)型是人力資源管理為企業(yè)賦能的有效方法，企業(yè)能對(duì)HR三支柱模型建立初步的認(rèn)識(shí)，并了解更多人力資源管理模式，找到適合的管理模式，成功實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革，讓人力資源管理更好地為企業(yè)賦能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著法律法規(guī)對(duì)個(gè)人信息保護(hù)的重視，公民的保護(hù)意識(shí)也逐步增強(qiáng)，特別是2021年11月1日實(shí)施的《個(gè)人信息保護(hù)法》提高了違反個(gè)人信息保護(hù)行為的處罰力度。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

史上最難就業(yè)季來(lái)臨，本月將有1076萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，規(guī)模創(chuàng)新高，今天我們就來(lái)了解一下職業(yè)規(guī)劃吧。

職場(chǎng)焦慮常見(jiàn)、常有，但是我們要以積極的心態(tài)看待。冷靜分析，客觀認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥。擊破職場(chǎng)焦慮，回歸快樂(lè)的職場(chǎng)狀態(tài)。

招聘是一項(xiàng)體力活，更是一項(xiàng)技術(shù)活。不是只有努力而已。本文介紹了一些使用的招聘技巧，一起來(lái)看看，幫助我們更高效高質(zhì)量的完成招聘任務(wù)吧！

隨著95后走上職場(chǎng)，“頻繁跳槽”成為了一種普遍現(xiàn)象。但“跳槽一時(shí)爽，事后火葬場(chǎng)”，面試新公司又擔(dān)憂跳槽多會(huì)被HR或獵頭嫌棄？

疫情蔓延后，全球市場(chǎng)正面臨嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題。本文介紹了制定有效的人才獲取策略，幫助雇主尋找到合適的人才。

近年來(lái)，勞動(dòng)爭(zhēng)議事件頻發(fā)且呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，不管是作為勞動(dòng)者還是企業(yè)方，勞動(dòng)關(guān)系都關(guān)乎切身利益。本期收集了常見(jiàn)的勞動(dòng)關(guān)系，干貨滿滿快來(lái)點(diǎn)擊收藏！

在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，看到：“薪資面議”的招聘信息，沒(méi)有薪資作參考，HR邀請(qǐng)面試要不要去呢？

又到了一年求職跳槽高峰期，如何搭建薪酬福利體系才能吸引更多人才呢？

年終大盤點(diǎn)~

投入大量時(shí)間篩選，花費(fèi)了九牛二虎之力找到候選人，結(jié)果候選人對(duì)該職位絲毫不感興趣，究竟是為什么？

繼雪梨和林珊珊之后，“直播帶貨一姐”薇婭也因偷稅漏稅被處天價(jià)罰款。

應(yīng)屆生職場(chǎng)避坑：HR不會(huì)告訴你的招聘暗語(yǔ)，快來(lái)看，你曾被哪條忽悠過(guò)？

臨近年底，提起績(jī)效，是否又想到曾被KPI支配的恐懼？明明KPI只是績(jī)效管理中一種考核方法，為什么有這么大的威懾力呢？

請(qǐng)網(wǎng)紅夫妻推廣翻車，勞斯萊斯公關(guān)急了？不做背調(diào)，被噴慘下架視頻！

你不問(wèn)我不問(wèn)，招聘永遠(yuǎn)沒(méi)下文。 你不投我不投，崗位總是沒(méi)到手！

華為是如何運(yùn)用人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，將一批又一批剛剛走出校門的“學(xué)生娃”打造成攻城略地的狼性“鐵軍”的呢？

2018年12月1日，美國(guó)聯(lián)合加拿大警方將在溫哥華機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的孟晚舟扣留。歷經(jīng)1028天的關(guān)押，孟晚舟歷經(jīng)磨難終回國(guó)！

近日，社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭十薈團(tuán)被曝大量裁員。

8月21日，十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳?ài)騼?nèi)部員工，發(fā)送了一篇名為《聚焦用戶長(zhǎng)期價(jià)值的一次自我革新》郵件，稱“在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域，將進(jìn)行大刀闊斧的改革”，十薈團(tuán)部分地區(qū)業(yè)務(wù)將與阿里巴巴MMC（社區(qū)電商事業(yè)群）進(jìn)行戰(zhàn)略整合。

相信大家都看過(guò)西游記，對(duì)經(jīng)歷九九八十一難五圣成真的唐僧師徒印象深刻。

今天就以唐僧和孫悟空為例，從招聘與配置角度來(lái)看，唐僧是如何“招聘”孫悟空的？

都說(shuō)人生不如意事十之八九，成年人的職場(chǎng)里沒(méi)有“容易”二字，常被以“人在江湖，身不由己”形容的職場(chǎng)人，階段性崩潰，習(xí)慣性自愈，早已是常態(tài)。

根據(jù)智聯(lián)招聘聯(lián)合微醫(yī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布了《2019年職場(chǎng)人健康力報(bào)告》。報(bào)告顯示：93.4%的白領(lǐng)認(rèn)為自己的負(fù)面情緒來(lái)源于職場(chǎng)，還有78.9%的白領(lǐng)認(rèn)為自己存在焦慮現(xiàn)象、74.9%的白領(lǐng)感到迷茫。 

可見(jiàn)，處理好負(fù)情緒，保持情緒穩(wěn)定是每個(gè)職場(chǎng)人的一門必修課。

相信不少HR工作者都遇到類似的問(wèn)題而產(chǎn)生困惑：

1.領(lǐng)導(dǎo)層想要人力資源規(guī)劃，但卻不明確人力資源到底規(guī)劃什么?具體到什么程度?

2.人力資源部門作為職能部門，除了擔(dān)負(fù)勞動(dòng)關(guān)系管理職能外，更重要的是承擔(dān)著激勵(lì)員工，推動(dòng)公司發(fā)展的作用，可是在規(guī)劃中似乎全部都是事務(wù)性工作，發(fā)展的作用無(wú)從下手。

3. 人力資源規(guī)劃缺乏可操作性，一些公司的人力資源部門歷盡辛苦規(guī)劃的來(lái)年工作看似價(jià)值重大，能夠推動(dòng)公司的健康發(fā)展，但歷盡辛苦的成果卻缺乏可操作性，理想的規(guī)劃如何落地?

對(duì)于HR和獵頭來(lái)說(shuō)，招聘中一直有個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，那就是經(jīng)過(guò)層層篩選招到了合適的候選人，整個(gè)面試過(guò)程還算順利，正準(zhǔn)備長(zhǎng)噓一口氣時(shí)，結(jié)果候選人發(fā)了消息：“不好意思，我明天不來(lái)了?！币嗷蚴切氯笋R上要轉(zhuǎn)正了，突然不干了。

這不是你想要的工作嗎？大廠招聘、入職就買5險(xiǎn)1金、超甲級(jí)寫字樓，還有下午茶各種甜點(diǎn)等你來(lái)~

中國(guó)領(lǐng)先的SaaS級(jí)智能營(yíng)銷云平臺(tái)，專注于數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)、產(chǎn)品、資源、服務(wù)的創(chuàng)新與整合，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)的“黃埔軍?！?，擁有完善的培訓(xùn)機(jī)制和廣闊的晉升空間，適合每一個(gè)有夢(mèng)想并腳踏實(shí)地的應(yīng)屆生成長(zhǎng)的平臺(tái)！

準(zhǔn)備好了嗎？前景廣闊、大廠正編、五星級(jí)辦公環(huán)境，你要的工作都在這里哦！

上一期大瀚帶著大家探索了人力資源發(fā)展史的四個(gè)階段，幫助大家建立人力資源管理的初步印象。

本期大瀚為大家?guī)?lái)HR口中老生常談的話題——人力資源六大模塊，本文借用類比的形式幫助大家理解和記憶。

人力資源管理發(fā)展到今天，已經(jīng)從初期的傳統(tǒng)人事管理階段，發(fā)展到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源管理階段。 那么，人力資源管理到底是如何走過(guò)這段歷程？以史為鑒，讓我們一起跟隨大瀚的腳步“一探究竟”。

近日，北京郵電大學(xué)學(xué)生發(fā)帖吐槽嗶哩嗶哩面試官，稱對(duì)方在校招面試時(shí)炫耀資產(chǎn)，還稱“北郵人眼界太低了”、“自己團(tuán)隊(duì)都是清北或者QS前三學(xué)生”等言辭，被質(zhì)疑涉嫌招聘歧視。一時(shí)之間話題沖上各大平臺(tái)熱搜，瘋狂被吐槽，熱度久居不下。

職場(chǎng)中有個(gè)常態(tài)：每逢年后一過(guò)便是職場(chǎng)人跳槽的高峰。
 一到“金三銀四”的“跳槽季”，無(wú)一例外，大家都會(huì)開(kāi)始躁動(dòng)起來(lái)，出現(xiàn)一部分人觀望，一部分人“裸辭”，還有一部分人“騎驢找馬”的局面，甚至連那些常年嘴上說(shuō)著跳槽話題遲遲未動(dòng)坑的人也會(huì)更加瘋狂的“吐槽”。 而跳槽背后的原因相信大家也聽(tīng)多了，無(wú)非都是引用著馬云曾說(shuō)：“員工想辭職想跳槽，要么錢給的少，要么受了委屈?！笔芰宋蜕儆锌鞓?lè)，少有快樂(lè)就失去了興趣，失去了興趣就很難找到歸屬感，沒(méi)有歸屬感員工怎么能待得長(zhǎng)久？

最近大瀚校招正在進(jìn)行中，不少應(yīng)屆生在后臺(tái)詢問(wèn)獵頭這個(gè)行業(yè)到底怎么樣？為什么去獵頭公司面試發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者普遍都是年輕人，很疑惑老獵頭都去哪里了，獵頭這個(gè)職業(yè)有發(fā)展前景嗎？

“人工智能”這個(gè)概念相信大家都不陌生，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展進(jìn)化，也早已與我們的生活息息相關(guān)。

如今，人工智能逐漸走入職業(yè)領(lǐng)域，為我們的工作提供極大的便利。但也給我們帶來(lái)了焦慮，自上個(gè)世紀(jì)70年代以來(lái)，自動(dòng)化也導(dǎo)致數(shù)以百萬(wàn)的銀行出納員、零售收銀員、旅游代辦員、航空前臺(tái)服務(wù)員和制造業(yè)工人失去工作。

既然人工智能如此強(qiáng)大，那HR的工作是否會(huì)被替代？人力資源工作又會(huì)發(fā)生什么變化呢？

最近市場(chǎng)上刮起了新能源汽車銷售熱潮，不少汽車公司股票大漲，銷量提升，也讓外界對(duì)新能源汽車行業(yè)抱看好的態(tài)度。

天貓雙十一即將來(lái)臨，電商直播也開(kāi)始拉響了戰(zhàn)斗。各大網(wǎng)絡(luò)紅人也都提前發(fā)發(fā)布了新品預(yù)售，當(dāng)然今年的雙十一最受關(guān)注的莫過(guò)于網(wǎng)紅主播薇婭、李佳琦。

傳統(tǒng)行業(yè)變化大、人才受到擠壓、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如今的就業(yè)環(huán)境越來(lái)越艱難。受到人才市場(chǎng)的通貨膨脹，企業(yè)面臨巨大生存壓力的同時(shí)，能夠提供給我們的就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

員工離職是企業(yè)的正常現(xiàn)象，但經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)一些員工，在還沒(méi)有辦好離職手續(xù)就已經(jīng)聯(lián)系不上。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)接下來(lái)進(jìn)行工作交接的人產(chǎn)生不便，情況嚴(yán)重的可能還會(huì)影響公司的效益。

員工薪酬，顧名思義是員工獲得來(lái)自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬，包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。

職場(chǎng)中擁有好的社交禮儀是滿足良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，很多對(duì)職場(chǎng)交往并不在意的人往往在工作中也沒(méi)有特別出色的表現(xiàn)。

最近的華為又雙叒叕火了，起因是華為開(kāi)展的天才項(xiàng)目迎來(lái)了兩位來(lái)自華中科技大學(xué)的博士生，其中張霽，更是拿到華為最高檔年薪，據(jù)悉，華為最高檔年薪全球只有四人拿到。此消息一出，立刻在圈內(nèi)引起軒然大波，很多人紛紛表示華為這是為了打贏商業(yè)人才戰(zhàn)下了重本。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這些年里，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸形成了以BAT、TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而人才在這些互聯(lián)網(wǎng)大廠中也基本形成了壟斷。隨著人才引進(jìn)和流失的不斷上演，這些大廠要想招募到更為優(yōu)秀的人才，就只能從內(nèi)部培養(yǎng)或者去對(duì)標(biāo)企業(yè)挖人。例如最近不斷擴(kuò)大招聘模式的字節(jié)跳動(dòng)，不僅從對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行人才定向挖掘，更是把目光放向海外市場(chǎng)，也因此招聘到迪士尼國(guó)際負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任海外短視頻首席運(yùn)營(yíng)官。

疫情之后，隨著工廠和勞動(dòng)者們復(fù)工延緩，各大企業(yè)的停工，行業(yè)一度萎靡。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)噴井式發(fā)展，而由此獲益的還有外賣行業(yè)的發(fā)展。

考勤作為一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，不僅是衡量一個(gè)公司是否有明確的組織紀(jì)律，是否嚴(yán)謹(jǐn)，更是從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)管理者的內(nèi)部組織能力。

近幾年，隨著物流業(yè)的發(fā)展，冷鏈物流逐漸進(jìn)入大眾視野。冷鏈物流，主要是關(guān)于農(nóng)副產(chǎn)品的配送，由于農(nóng)副產(chǎn)品耐儲(chǔ)存性差，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸不僅耗損食材，更是增加人力成本。在遠(yuǎn)距離運(yùn)輸以及保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，冷鏈物流開(kāi)始受到關(guān)注。當(dāng)有異地需求時(shí)，冷鏈物流便以冷藏或冷凍的方式進(jìn)行運(yùn)輸，而對(duì)于這些農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，冷鏈產(chǎn)品可以在一定程度上保證食材的新鮮度，減少了產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，便于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。

員工培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)永恒的話題，隨著企業(yè)偏向更加精細(xì)化、模式化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)晨會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，晨會(huì)不僅可以讓員工相互學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，更能提升員工的凝聚力，培養(yǎng)員工之間相互協(xié)作的能力。

而員工也能從企業(yè)晨會(huì)中學(xué)習(xí)到前輩傳授的技能以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于快速有效的豐富自我能力起到很大幫助。

2020年2月25日，人力資源社會(huì)保障部與市場(chǎng)監(jiān)管總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合向社會(huì)發(fā)布了16個(gè)新職業(yè)。16個(gè)新職位的發(fā)布主要是隨著新型技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)所致，這些新職位主要分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及健康產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了我國(guó)未來(lái)的就業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

隨著城市的發(fā)展，人口的增加，90后一代的崛起，在迫于生活壓力和狹窄的社交圈下，越來(lái)越多的年輕人選擇了獨(dú)居生活。民政部數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)單身成年人口超過(guò)兩億，獨(dú)居人口超過(guò)7700萬(wàn)人，受新潮思想的影響，更多在外打拼的年輕人選擇了獨(dú)居生活，一個(gè)人逛街，一人吃飯，一個(gè)人旅游，不再?gòu)?qiáng)求脫單的年輕人，把更多的精力放在滿足自我需求上。在大市場(chǎng)下獨(dú)居人口的增加，以及城市生活壓力之下，年輕人開(kāi)始注重精神上的陪伴，寵物開(kāi)始逐漸走入獨(dú)居人口的視野。

作為助力企業(yè)發(fā)展的條件之一，企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)是否能夠在行業(yè)長(zhǎng)久生存，好的企業(yè)文化能夠時(shí)刻讓員工保持愉悅和幸福感，當(dāng)然一定程度上企業(yè)文化也要與企業(yè)利益相掛鉤。

最近朋友圈刮起了一陣地?cái)傦L(fēng)，原來(lái)被城管追著跑的地?cái)傂∝溇尤皇盏搅顺枪艽蟾鐐冎鲃?dòng)催擺攤的電話，一時(shí)之間攤販也開(kāi)始自我懷疑？

從1978年開(kāi)始，理論界提出住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)之后，逐漸拉開(kāi)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的序幕。越來(lái)越多的企業(yè)加入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列。從2003年開(kāi)始，中國(guó)的房?jī)r(jià)一直在呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。房?jī)r(jià)的上升也開(kāi)始帶動(dòng)了地產(chǎn)行業(yè)人才的發(fā)展，不僅地產(chǎn)人的薪資普遍高于其他行業(yè)，就連HR也被稱為行業(yè)最貴HR。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們逐漸融入AI時(shí)代，人工智能的發(fā)展不僅讓我們的生活變得方便，同時(shí)也取代了更多工廠勞動(dòng)力，加快了企業(yè)的工作效率。

不知從什么時(shí)候開(kāi)始，零工經(jīng)濟(jì)的時(shí)代開(kāi)始加速。越來(lái)越多的人開(kāi)始身兼數(shù)職，自由職業(yè)者的發(fā)揮空間也更大了。而對(duì)于以網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代為主的自由職業(yè)者們來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代的快速發(fā)展給他們帶來(lái)了更多的機(jī)遇。

求職時(shí)學(xué)會(huì)與HR談薪是一種策略，如何談到應(yīng)得的薪資，就是一件需要技巧的事情。但是當(dāng)你掌握了談薪技巧之后，與HR的對(duì)話你就成功了一半。

直播產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有多火，在疫情期間可見(jiàn)一斑。線下實(shí)體店、餐館、娛樂(lè)活動(dòng)都按下“暫停鍵”，而“直播”幫助我們，打開(kāi)了與外界溝通的窗戶。

優(yōu)秀的管理學(xué)大師明茨伯格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)管理被看做目的而不是服務(wù)的時(shí)候，管理者與被管理者就會(huì)脫節(jié)。因此管理是被認(rèn)為管理者與被管理者之間的一種服務(wù)方式，而優(yōu)秀的管理者從來(lái)都不會(huì)局限于管理本身。

有經(jīng)驗(yàn)的HR一定知道，在招聘的時(shí)候，好的候選人體驗(yàn)等于你的招聘會(huì)更快速，以及吸引更多頂層候選人。對(duì)招聘人員來(lái)說(shuō)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，更需要去審視目前的招聘流程，找到其中可以優(yōu)化提升候選人體驗(yàn)的空間。不好的候選人體驗(yàn)不僅會(huì)影響到此人是否接受offer，甚至ta有可能會(huì)與其他潛在候選人進(jìn)行交流，把這些不好的體驗(yàn)說(shuō)給別人聽(tīng)，影響到企業(yè)未來(lái)的招聘。

無(wú)論是年資較長(zhǎng)的HR還是剛?cè)胄械腍R，所有在招聘時(shí)都遇到過(guò)的問(wèn)題是收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量不夠，簡(jiǎn)歷數(shù)量不夠會(huì)直接導(dǎo)致崗位的招聘效果。然而招聘策略也做了，職位描述也寫得非常標(biāo)準(zhǔn)了，但苦于渠道的限制，還是收不到簡(jiǎn)歷。遇到這樣經(jīng)歷的HR多不勝數(shù)，下面這些你是不是也都遇到過(guò)？

 

面試作為HR的招聘技能之一，對(duì)企業(yè)和HR個(gè)人的發(fā)展是必不可少的。怎樣幫助雇主去挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，或許從面試中我們可以得到答案。

在公司的運(yùn)作里，我們不難看到一些關(guān)鍵崗位像火炬?zhèn)鬟f一樣，一代一代傳承下去。而前人所收獲的勝利果實(shí)，是否能在后人手中守住，這就需要企業(yè)做好關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，讓職位的權(quán)責(zé)能順利過(guò)渡的同時(shí)，繼任者能迅速上手為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展。

 

每年的校園招聘都給HR的招聘工作帶來(lái)困擾：招聘人數(shù)、招聘學(xué)校的確定、一系列的招聘流程，都讓HR忙到昏天黑地。但是作為公司的人才儲(chǔ)備，校園招聘又是不可或缺，企業(yè)不僅可以通過(guò)校招解決人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，也對(duì)展示企業(yè)形象有好處，因此校園招聘格外重要。

如果組織不能營(yíng)造良好的員工體驗(yàn)，雇主無(wú)法招聘到優(yōu)秀的員工或者保留優(yōu)秀員工，而現(xiàn)有員工也無(wú)法表現(xiàn)出合格的工作成績(jī)。那么在人力資源部門激活企業(yè)人才效能，HR職能多樣化的今天，HR需要從哪些方面入手，提升企業(yè)的員工體驗(yàn)?zāi)兀?/span>

新冠肺炎疫情一度讓多數(shù)消費(fèi)者“足不出戶”，但小家電行業(yè)卻迎來(lái)了利好。據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，廚房小家電增長(zhǎng)尤為明顯，加熱飯盒、電火鍋等商品實(shí)現(xiàn)逆市大幅增長(zhǎng)，成為疫情期間的亮點(diǎn)。

大瀚在求職市場(chǎng)上得出的一個(gè)共識(shí)是：最好的求職時(shí)間是當(dāng)你仍然還在職的時(shí)候。這樣，你就不會(huì)為了急于找一份工作而應(yīng)付了事，并且你可以為下一步工作安排深思熟慮。在你還在職的時(shí)候去尋求人際聯(lián)絡(luò)會(huì)更簡(jiǎn)單，因?yàn)槿藗儾粫?huì)認(rèn)為你一上來(lái)就有求于人。即使是你的自薦信看起來(lái)也會(huì)更有說(shuō)服力，因?yàn)楣椭鞲矚g那些在他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的人選。

自從疫情在歐洲的快速蔓延，各國(guó)政府開(kāi)始意識(shí)到病情的嚴(yán)重性，不得不嚴(yán)加管控人們的出行，居家隔離期間，不管是工作學(xué)習(xí)還是上網(wǎng)娛樂(lè)，人們一切的生活都已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的參與。

在汽車產(chǎn)業(yè)正步入“由大到強(qiáng)”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，汽車行業(yè)正處于變局的關(guān)鍵點(diǎn)，“電動(dòng)化”、“網(wǎng)聯(lián)化”、“智能化”和“共享化”開(kāi)始成為行業(yè)的趨勢(shì)，催生出許多上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)在汽車保有量約有2.5億輛，每千人保有量為170輛，仍處于較低水平。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)現(xiàn)在仍處在汽車普及初期，市場(chǎng)潛力巨大。

作為一個(gè)職場(chǎng)人，你永遠(yuǎn)不知道你的工作會(huì)遇到什么變故。市場(chǎng)變化極不明確的條件下，職場(chǎng)人員很容易面臨被裁員的險(xiǎn)境，尤其是受到此次疫情的影響，全球失業(yè)人口達(dá)到了頂峰。雖然疫情危機(jī)逐步得到控制，但職場(chǎng)人危機(jī)缺并未消散。

企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力增大，時(shí)代更迭的加速，企業(yè)需要通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)滿足新一代消費(fèi)者的需求，而完成產(chǎn)品創(chuàng)新需要靠新時(shí)代人才依靠敏銳的嗅覺(jué)去審查市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口浪尖，顯然這不是一個(gè)容易的事情。

即使我國(guó)目前發(fā)展迅速，具有天然的人口紅利，但企業(yè)招人難、留人難的問(wèn)題并不少見(jiàn)。許多行業(yè)的中小公司都想從同行業(yè)的標(biāo)桿公司或獨(dú)角獸那里挖人，但成功率并不高，一方面是這些企業(yè)里的人有意向跳槽的人并不多，其次，這些標(biāo)桿公司無(wú)論是從薪酬福利（通常都有股權(quán)期權(quán)）還是雇主品牌都明顯優(yōu)于其他同行。

快消品，即快速消費(fèi)品，是指那些使用壽命較短，消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。包括包裝的食品、個(gè)人衛(wèi)生用品、煙草及酒類和飲料。因?yàn)槭巧婕熬用窦吧鐣?huì)的日常生活用品，所以消費(fèi)頻率快、重復(fù)性高，而這類消費(fèi)品的盈利是依賴社會(huì)持續(xù)消費(fèi)來(lái)獲得盈利和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

從我國(guó)醫(yī)療行業(yè)人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，加之今年受到疫情的影響，醫(yī)療行業(yè)人才可謂是一票難求，關(guān)于醫(yī)療及其醫(yī)療用品等關(guān)鍵詞在節(jié)日期間的討論話題熱度可謂是居高不下。作為保障國(guó)民的基礎(chǔ)行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)一直都備受討論，不管是臨床藥品的試驗(yàn)，還是新型醫(yī)療器材的研發(fā)都廣受民眾的關(guān)注，因此受到影響的醫(yī)療行業(yè)人才一直都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

最近國(guó)際石油戰(zhàn)牽動(dòng)著全世界人的目光，在沙特決定對(duì)石油增產(chǎn)后，國(guó)際油價(jià)迎來(lái)了一輪暴跌。而眾所周知，我國(guó)是用油大國(guó)，而與石油息息相關(guān)的化工行業(yè)或許會(huì)迎來(lái)一陣?yán)冒l(fā)展的窗口期。

根據(jù)早前資料顯示，化工行業(yè)總量將穩(wěn)定增長(zhǎng)，到2020年總產(chǎn)值可達(dá)16萬(wàn)億元。市場(chǎng)規(guī)模將發(fā)展擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)大多數(shù)化工產(chǎn)品消費(fèi)量可保持年均5%以上增長(zhǎng)速度，其中化工新材料、高端專用化學(xué)品等年均增長(zhǎng)率可達(dá)8%至10%。

作為以人為中心的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅是改革升級(jí)的時(shí)代，更是HR思維重塑的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅改變了我們的生活方式，更是在一定程度上簡(jiǎn)化了HR的工作，提高了HR的工作效率，那應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)革新，HR要如何轉(zhuǎn)變思維，才能更好地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，做好企業(yè)的內(nèi)部工作？

在迎來(lái)正式復(fù)工前的多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷了生死一線的掙扎，其中保險(xiǎn)行業(yè)也不例外，受到疫情影響，保險(xiǎn)行業(yè)面臨打擊，旗下業(yè)務(wù)展開(kāi)困難，不得不反思受到?jīng)_擊下的保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)在2020迎來(lái)新的春潮嗎？

如今的商業(yè)環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)人才，總結(jié)下來(lái)就是企業(yè)的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是由人組建起來(lái)的，如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才去依托，那么意味著企業(yè)遲早會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)起云涌的地產(chǎn)圈，外部行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，行業(yè)內(nèi)也面臨著越來(lái)越激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，因此，被稱作“最貴”的地產(chǎn)圈HR，都在思索，如何獲取到更多優(yōu)秀的中高端地產(chǎn)人才？

在靈活用工時(shí)代下，越來(lái)越多的行業(yè)選擇調(diào)整全職用工比例，增加靈活用工崗位。這不僅是HR的共識(shí)所在，也是未來(lái)大勢(shì)所趨。

在決定是否需要靈活用工之前，HR可以思考這幾方面問(wèn)題……

你是否也曾經(jīng)歷海投簡(jiǎn)歷，苦苦等待回音？或者多次面試，卻只收到面試官一句“請(qǐng)您回去耐心等待消息”，卻沒(méi)有下文？面對(duì)多次失敗，開(kāi)始覺(jué)得找工作迷茫，尤其是今年，現(xiàn)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，找工作更是難上加難，求職和招聘的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求。加之今年企業(yè)面臨疫情風(fēng)暴，各大公司裁員縮減人力成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，招聘崗位不斷縮減。

春節(jié)假期已經(jīng)過(guò)去將近一個(gè)月，人才市場(chǎng)即將迎來(lái)金三銀四的旺季，而突如其來(lái)的疫情使得一向有規(guī)律的人才流動(dòng)變得波詭云譎。不少有跳槽計(jì)劃的職場(chǎng)人開(kāi)始猶豫，甚至取消了自己的跳槽計(jì)劃，誠(chéng)然，疫期跳槽的確有不少風(fēng)險(xiǎn)。

疫情后，不同企業(yè)也遭受了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，面臨疫情后的不穩(wěn)定性，企業(yè)的HR事務(wù)應(yīng)該怎樣調(diào)整呢？大瀚給HR以下幾條建議，希望能幫助HR能更好地管理企業(yè)人力資源相關(guān)事務(wù)。

復(fù)工大潮到來(lái)，在各行業(yè)經(jīng)濟(jì)受挫情況下，2月24日，美團(tuán)宣布，美團(tuán)外賣、美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)買菜、快驢進(jìn)貨等決定和全國(guó)1000余個(gè)城市配送合作商一起，新增20萬(wàn)個(gè)長(zhǎng)期就業(yè)、靈活就業(yè)崗位，包括外賣騎手、司機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)員等。同時(shí)，美團(tuán)春季校園招聘、社會(huì)招聘，均宣布進(jìn)入招聘。

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響，讓全國(guó)不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，而以此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)影響，也讓許多行業(yè)蒙上了不確定性。雖然大部分的預(yù)測(cè)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展由經(jīng)濟(jì)和商業(yè)周期推動(dòng)，但短期來(lái)看，大部分行業(yè)必然會(huì)遭受疫情的影響，那么，哪些行業(yè)遭受沖擊更大？在此情況下，又該采取怎樣的回暖措施呢？

為了解決遠(yuǎn)程招聘的困難，不少企業(yè)采用了遠(yuǎn)程面試的方式。但在招聘與求職的雙方不能面對(duì)面溝通狀態(tài)下，遠(yuǎn)程面試是否能夠滿足求職者和招聘者的需求呢？

作為企業(yè)的HR部門，一大職責(zé)是關(guān)懷企業(yè)每位員工的心理狀態(tài)。這次疫情期間，除了身體健康上的問(wèn)題，心理問(wèn)題也不能忽視，疫情嚴(yán)峻，每個(gè)人不約而同都出現(xiàn)了一些心理應(yīng)激反應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝ぷ鳌Ｄ敲磳?duì)HR來(lái)說(shuō)，如何解決員工的心理健康問(wèn)題，幫助他們更好地工作呢？

員工沒(méi)有被“看見(jiàn)”，可能沒(méi)有將時(shí)間投入到工作中；管理者不能隨時(shí)指導(dǎo)、糾正員工的行為；還有團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作困難，效率大大下降等等，這些無(wú)疑都成了管理者的困擾與擔(dān)憂。那么，怎么幫助這些遠(yuǎn)程辦公的公司提高效率，幫助他們高效完成遠(yuǎn)程工作，讓公司里每個(gè)人都能做好遠(yuǎn)程辦公這件事情？

人才是企業(yè)發(fā)展之本，獲取到關(guān)鍵人才則能幫助企業(yè)突破困境，即使受到疫情影響，為什么我們?nèi)匀徽J(rèn)為，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候可以集中資源加大招聘力度？

有人說(shuō)，遠(yuǎn)程工作進(jìn)一步更新了「公司」這個(gè)詞的定義，讓它從形態(tài)上更加松散，從效率上更加高超。但是，它也有著自身的弊端。那么，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地管理你的團(tuán)隊(duì)呢？

疫情期間，大部分企業(yè)都會(huì)開(kāi)始讓員工采取在家辦公的方式。而在人力資源管理移動(dòng)化、智能化趨勢(shì)下，遠(yuǎn)程辦公并不會(huì)成為一件新鮮事。許多遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公平臺(tái)，在疫情期間，為企業(yè)提供免費(fèi)的網(wǎng)上辦公、視頻會(huì)議等產(chǎn)品功能，提供遠(yuǎn)程辦公的技術(shù)支持。

2020年剛剛到來(lái)，許多職場(chǎng)人已經(jīng)在籌劃著自己的下一份工作。然而，回想起尋找上一份工作時(shí)，屢次碰壁，無(wú)數(shù)次的面試換來(lái)了無(wú)數(shù)次的拒絕……為什么，你總不是HR想要的那個(gè)人？2020年，準(zhǔn)備換工作的你，做到這幾條必備技能了嗎？

大瀚消費(fèi)品行業(yè)專注于消費(fèi)品及新商業(yè)零售行業(yè)的項(xiàng)目交付超過(guò)15年。目前全國(guó)數(shù)百人的專業(yè)顧問(wèn)和調(diào)研員團(tuán)隊(duì)，主要分布于14個(gè)城市，包括深圳，廣州，成都，上海，杭州，北京等一線及新一線城市。

近幾年中國(guó)中高端人才供需缺口持續(xù)存在，符合組織戰(zhàn)略和治理需求的高管不是那么容易找到。他們足夠關(guān)鍵，但很多時(shí)候企業(yè)受限于畫像技術(shù)或搜尋方式，導(dǎo)致高管候選人的匱乏，或入職后并不能適應(yīng)組織的需求。

對(duì)有的管理者來(lái)說(shuō)，異地管理不是什么難事；但對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，異地管理員工是一件令人頭大的事：需要控制更多還是給予足夠的自主權(quán)？如何讓他感受到團(tuán)隊(duì)氛圍？我能適應(yīng)放棄控制權(quán)嗎？

HR需要思考如何最大化利用人力資源，那么就需要重新考慮，在人力資源的工作中，哪些因素在人力資源管理中起著作用，而企業(yè)文化往往是被HR忽視的關(guān)鍵一環(huán)。

近10年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展飛速，我國(guó)迅速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)科技強(qiáng)國(guó)。互聯(lián)網(wǎng)人才求職面臨著沉重壓力。今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度開(kāi)始明顯升高，整個(gè)行業(yè)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

靈活用工聽(tīng)起來(lái)似乎是一個(gè)很理想的商業(yè)模式：企業(yè)低人力成本、靈活使用員工，而員工也可以根據(jù)個(gè)人需求來(lái)做出靈活的工作選擇。但這也為HR的工作帶來(lái)了一個(gè)非常特別的挑戰(zhàn)：要在傳統(tǒng)雇傭環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)適合靈活用工的工作場(chǎng)所。在大瀚的顧問(wèn)看來(lái)，靈活用工的模式下，HR從招聘、管理、培訓(xùn)和員工發(fā)展，都要重新思考。

大瀚用工盒子，依托大瀚人力資源集團(tuán)20年來(lái)的資源沉淀，為客戶企業(yè)的中短期(1天至2年)空缺崗位提供招聘、培訓(xùn)、管理的一-站式解決方案,助力客戶實(shí)現(xiàn)更有效合理的人力資源配置。

有HR會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在我的情況是否該采取外包？采取外包的話真的會(huì)解決我的問(wèn)題嗎？如果你有這些疑問(wèn)，那么下面這10個(gè)思考問(wèn)題，或許會(huì)幫助你得到答案。

最近出現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，全球失業(yè)率近年來(lái)普遍出現(xiàn)了明顯滑落。但令專家困擾的是，本該隨著失業(yè)率下降出現(xiàn)工資上漲的現(xiàn)象卻遲遲沒(méi)有出現(xiàn)。換句話說(shuō)，在全球市場(chǎng)中產(chǎn)生了反常的薪資停滯現(xiàn)象，雖然失業(yè)率一直在下降。

許多求職者在換工作時(shí)會(huì)考慮許多原因：減輕壓力、學(xué)習(xí)新東西、個(gè)人興趣……但在換工作時(shí)，有很多因素容易被忽視，因此，你需要注意不要犯以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類價(jià)值取向的人凝聚在一起，增加對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。而領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響組織成員，成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的重要性。

在中高端人才尋獵領(lǐng)域，企業(yè)的目的是通過(guò)招聘，讓外部?jī)?yōu)秀人才流入公司，為組織產(chǎn)生效用，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而未來(lái)更多的優(yōu)秀人才也會(huì)應(yīng)需流入。但是由于企業(yè)內(nèi)部人才資本的存量不足或配置不完善、外部又面臨著激烈的人才搶奪戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言，招聘并不是一件容易的工作，而通常企業(yè)的HR還面臨著特殊的招聘需求，特別是中高管的招聘

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)有采用靈活用工計(jì)劃的企業(yè)比例達(dá)到51.71%。其中有計(jì)劃在未來(lái)“3個(gè)月以內(nèi)”采用靈活用工的企業(yè)比例為12.72%，“3個(gè)月-6個(gè)月”的企業(yè)比例為10.93%。對(duì)靈活用工產(chǎn)生意向的企業(yè)，總共比例達(dá)到75.36%。

數(shù)字化不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，人力資源從業(yè)者從“人事行政專家”向“戰(zhàn)略伙伴及變革推動(dòng)者”的角色轉(zhuǎn)型，符合時(shí)代的發(fā)展，更是企業(yè)的戰(zhàn)略所需。對(duì)于這類轉(zhuǎn)型，HR應(yīng)該作出怎樣的應(yīng)對(duì)舉措。

企業(yè)的HR永遠(yuǎn)也逃不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題：招人、留人。每到招聘季，HR的壓力不比程序員小，特別是那些流動(dòng)率高的特殊工種，招到并留住這些人成了HR最為頭痛的問(wèn)題。

從房地產(chǎn)監(jiān)管變嚴(yán)以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就趨于冷靜，高杠桿高泡沫的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，穩(wěn)定成了這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞。在過(guò)去的半年中，房地產(chǎn)行業(yè)變化如何呢？

當(dāng)?shù)谝慌?0后已經(jīng)開(kāi)始禿了，當(dāng)?shù)谝慌?0后已經(jīng)進(jìn)入而立之年了……你就知道，90后，已經(jīng)成為了職場(chǎng)中的主力。90后員工在許多管理者眼中，是非常特別的，甚至是管理的難點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)數(shù)十年，通信行業(yè)經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展，家家有電話，人人有手機(jī)。從2G到3G，4G再到未來(lái)的5G，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每個(gè)人都在享受著通信行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的便捷。

無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，我們總會(huì)遇到各種各樣的困難和障礙。老話常說(shuō)，如何過(guò)一天就如何過(guò)一生，一定程度上，如何應(yīng)對(duì)這些障礙，也決定了一個(gè)人今后的發(fā)展道路。 有兩家企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的例子，最終讓企業(yè)朝不同的方向發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，各行各業(yè)都更謹(jǐn)慎地經(jīng)營(yíng)和投資，以往那種狂熱發(fā)展的景象也已經(jīng)很難見(jiàn)到了。但是，只有一個(gè)行業(yè)，投資融資信息不斷，利潤(rùn)也在大幅上漲。

零工經(jīng)濟(jì)，是指由工作量不多的自由職業(yè)者構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)快速匹配供需方。零工經(jīng)濟(jì)是共享經(jīng)濟(jì)的一種重要的組成形式，是人力資源的一種新型分配形式。

在跳槽季，很多候選人認(rèn)為接了offer，就萬(wàn)事大吉了，但當(dāng)你正式向公司提出辭職時(shí)，才發(fā)現(xiàn)如臨大敵。如何向你的老板合理地解釋離職原因，或面對(duì)挽留時(shí)如何不傷情面地拒絕……這些都給順利離職增加了不少阻礙。作為獵頭顧問(wèn)，在職業(yè)生涯中遇到過(guò)許多這樣的候選人：本來(lái)接了新offer，卻在離職時(shí)被挽留，于是，他們放棄選擇獵頭提供的新offer，還是留在了老東家。

無(wú)論是員工的薪酬還是高管的薪酬，你看到后是不是也產(chǎn)生了這樣的疑問(wèn)：騰訊的薪酬是由誰(shuí)來(lái)決定的呢？

人人都在談AI，就算你不知道AI到底意味著什么，但你對(duì)它的高薪也總有耳聞。這是一張各大公司投資在AI人才上的數(shù)據(jù)表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)AI人才當(dāng)之無(wú)愧成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。