培養(yǎng)企業(yè)文化，助力企業(yè)發(fā)展

作為助力企業(yè)發(fā)展的條件之一，企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)是否能夠在行業(yè)長久生存，好的企業(yè)文化能夠時(shí)刻讓員工保持愉悅和幸福感，當(dāng)然一定程度上企業(yè)文化也要與企業(yè)利益相掛鉤。

優(yōu)秀的企業(yè)文化總是有它獨(dú)特的魅力，也總是可以不斷吸引優(yōu)秀的人才和保持高的人才留存率。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化總是有著異曲同工之處。

注重人文關(guān)懷

多數(shù)成功企業(yè)必定是以人為本的，在這個(gè)重視人才的時(shí)代，怎樣吸引并留住人才是每個(gè)企業(yè)的根本。也就是說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是尊重人性的，這種包容和尊重不僅能給員工帶來歸屬感，穩(wěn)定軍心，還能讓員工在工作中享受文化帶來的氛圍感。

用企業(yè)文化留住人才，提供人才的可持續(xù)發(fā)展空間，給員工激勵(lì)，這些都是必不可少的，高端人才往往比較看重自我發(fā)展，所以對于他們來說會優(yōu)先選擇發(fā)展好，能帶給自己升值空間的平臺，而這些大企業(yè)就可以滿足他們的需求，吸引他們的或許是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大，但更多看重的是大廠的文化氛圍。

良好的品牌形象

優(yōu)秀的企業(yè)總是懂得如何營造自己的品牌，他們能從眾多品牌脫穎而出也正是因?yàn)槎美闷髽I(yè)文化的優(yōu)勢營造品牌形象。當(dāng)然樹立品牌也是在打造一種企業(yè)文化，不過這種文化是對外的，是利于消費(fèi)者的，通過企業(yè)品牌反映出來的文化只有貼近消費(fèi)者才有可能被大眾接受。

這種對外文化不僅需要有豐富的內(nèi)涵，還要能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

不僅如此，在企業(yè)品牌對外宣傳上，也要依循企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行合理外延。品牌宣傳要一直做到貼近群眾，滿足消費(fèi)，才能不斷獲得青睞。

強(qiáng)有力的企業(yè)競爭力

要想在市場上拔得頭籌，提升企業(yè)對外文化競爭力必不可少。例如，為了建設(shè)企業(yè)文化，阿里創(chuàng)辦本地生活大學(xué)，通過輸出精品課程，助力從業(yè)人員進(jìn)行數(shù)字化能力升級和發(fā)展，不斷吸引更多的人才，以此來保證提升企業(yè)高的人才吸引能力以及提高企業(yè)競爭力。通過創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)建設(shè)的企業(yè)文化，不僅將企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，還能提升員工的凝聚力，充分展現(xiàn)企業(yè)的魅力。

通過傳遞積極的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工與企業(yè)間正確的價(jià)值觀走向。好的企業(yè)文化建設(shè)需要不斷依靠員工創(chuàng)新來達(dá)成，讓員工都能展現(xiàn)自己的想法，采納優(yōu)秀的建議，滿足員工的話語權(quán)自由，成為吸引優(yōu)秀文化的窗口。

出色的管理者

出色的管理者是優(yōu)秀文化的根基，正確的引領(lǐng)是一個(gè)好的管理者所必須要具備的?；鶎庸芾韱T更多的是承擔(dān)著一個(gè)培育，指導(dǎo)員的身份，通過建設(shè)企業(yè)文化，營造有利于骨干成員成長的條件，培育大批有利于企業(yè)文化發(fā)展的骨干。通過企業(yè)文化的熏陶，員工更能發(fā)揮自己的優(yōu)勢去幫助企業(yè)建設(shè)，發(fā)展并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

整個(gè)過程中，管理者充當(dāng)?shù)氖瞧髽I(yè)風(fēng)向標(biāo)，只有符合企業(yè)發(fā)展的以人為主的企業(yè)文化才更加留住人才，給人才更多的發(fā)展空間也才是給企業(yè)更多的發(fā)展空間。

優(yōu)秀文化的養(yǎng)成不是一朝一夕就能夠做到的，需要更多的人去不斷探索，提出質(zhì)疑，不斷修正，總結(jié)下來的，所以好的企業(yè)文化建設(shè)者更加善于傾聽，有更大的目標(biāo)，才是企業(yè)長久發(fā)展之道。