面試作為HR的招聘技能之一，對企業(yè)和HR個人的發(fā)展是必不可少的。怎樣幫助雇主去挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，或許從面試中我們可以得到答案。
面試前期的準(zhǔn)備
面試前期HR需要準(zhǔn)備簡歷，準(zhǔn)備場地，對面試者初期溝通進(jìn)行預(yù)判。
對簡歷有一個初期認(rèn)識，HR在招聘過程中需要處理的簡歷很多，這就可能導(dǎo)致他們的記憶出現(xiàn)偏差，所以在面試之前認(rèn)真讀取面試人的簡歷是很有必要的。更需要注意的是，HR對招聘崗位的了解和面試人的了解。
每一個招聘崗位需要的技能以及實踐方面我們都需要了解，HR不了解招聘崗位的工作，就很難判斷面試者是否與崗位符合。對崗位的熟悉才能更好的幫助HR評判人選，而這些都不是單從簡歷上可以知道的。
其次，場地的選擇也很重要，面試是一個完整的過程，如果中途出現(xiàn)被打擾的現(xiàn)象，很可能會影響面試者的發(fā)揮。陌生的環(huán)境本就給面試者一種緊張的氣氛，在被打擾的情況下，面試者的潛能就不能得到激發(fā)，這也對HR進(jìn)一步了解面試者產(chǎn)生一定影響。
面試需要提出哪些問題
針對候選人，HR需要提出的問題不同，但主要表現(xiàn)在面試人的自我介紹、意向崗位和為什么求職現(xiàn)公司的一些基本問題。
從個人信息入手，以及候選人表現(xiàn)出的個性特征，簡單對候選人進(jìn)行分析，初步判斷是否與崗位匹配。從參與項目上，根據(jù)候選人過去的工作經(jīng)歷，判斷候選人的工作能力。從個人發(fā)展入手，判斷候選人是否有著與本公司一致的目標(biāo)看法，雙方是否能夠達(dá)成共識。
特殊崗位，HR可能需要做一些簡單的試題來測試面試者的臨場反應(yīng)能力與控場能力，例如招聘銷售人員一般會用到。
面試官與面試者“雙向提問”
面試中最重要的環(huán)節(jié)就是雙向提問，不僅有助于HR對面試者進(jìn)一步加深印象，也能幫助面試者增加對公司的了解。雙向提問針對的是雙方想要進(jìn)一步了解的內(nèi)容，面試官可以針對人選的工作經(jīng)歷，實際工作項目展開深入咨詢；面試者也可以以了解公司內(nèi)容為由，像面試官提出公司現(xiàn)目前所聘部門的工作情況，以及公司和企業(yè)團(tuán)隊介紹。
當(dāng)然面試者也可以就自己感興趣的薪資福利方面提出問題，看是否符合預(yù)期，綜上，雙方各自評估面試是否符合各自內(nèi)心的期望，建立初步的預(yù)判。
總結(jié)
面試之后雙方進(jìn)行綜合評定，面試官需要對面試情況作出復(fù)盤，審視面試者是否符合招聘要求，比如面試者的各項技能是否達(dá)到招聘要求，面試者是否能適應(yīng)公司文化。無論面試情況如何，招聘人員都要告知候選人結(jié)果。
不單單針對這一次面試，HR還要對公司的面試流程進(jìn)行總結(jié)和反思，，在招聘不同職位時，哪些方案可以進(jìn)行優(yōu)化，例如技術(shù)崗位是否可以減少群體面試，多些書面的技術(shù)面。某些高級職位可以減少基礎(chǔ)的面試環(huán)節(jié)，降低雙方時間成本。
企業(yè)的招聘人員在面試時，要注意從每個方面精簡招聘工作，最大限度發(fā)揮面試官的價值，為企業(yè)尋求更精準(zhǔn)的人才。力爭每一次總結(jié)都能帶來收獲，成為面試官升級路上的基石。
