（一）什么是人力資源管理六大模塊？
1、人力資源規(guī)劃；
2、人才招聘與配置；
3、員工培訓與開發(fā)；
4、績效管理；
5、薪酬管理；
6、勞動關系管理。
（二）如何理解這六大模塊？
為了方便大家理解這6大模塊之間的關系，我們以大樹做比喻，將一個企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長。
NO.1 人力資源規(guī)劃——HR工作的“航標”
基本定義
人力資源規(guī)劃是一項系統的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點。正如航海的船通過航標來定位目的地，人力資源也一樣，結合企業(yè)經營戰(zhàn)略制定未來人力資源工作方案和計劃。
大樹模型
人力資源規(guī)劃就如同大樹的樹根，是企業(yè)發(fā)展的根基，也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。
理解記憶
世間萬物都有“根”，樹木有樹根、企業(yè)有根基、事情有根據、思想有根源、文化有根脈……根是事物發(fā)展的基礎，只有根穩(wěn)固了事物才能更好地發(fā)展。
可見，人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展十分重要。畢竟，規(guī)劃是企業(yè)經營的根本，企業(yè)不僅要洞悉當下外部環(huán)境，還要根據目前地發(fā)展制定清晰出未來地發(fā)展目標，才能根據總體戰(zhàn)略和經營目標落地到執(zhí)行層面企業(yè)未來要實現什么程度地發(fā)展目標，不同部門需要什么類型的人才（質），需要多少人員（量），這些人從哪里來等后續(xù)一系列問題。
NO.2 人才招聘與配置——引和用藝術結合
基本定義
組織為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
大樹模型
人才招聘與配置如同大樹的樹干底端，大樹從外部篩選出適合生長的營養(yǎng)成分，并把相應的成分運輸到需要的樹枝上。
理解記憶
人才招聘與配置很好理解，人才招聘簡單理解為為企業(yè)增加新鮮血液，配置則是從眾多人選中挑選出最適合公司、最適合部門的人員，將他放在最適合他的崗位上，達到“人才”與“崗位”的完美契合，也是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
NO.3 培訓與開發(fā)——勝任并發(fā)掘潛能
基本定義
組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
大樹模型
員工培訓與開發(fā)如同大樹的主干和枝干，大樹依靠外界汲取的營養(yǎng)通過主干各種通道向枝葉輸送養(yǎng)分，激發(fā)新長出嫩芽不斷發(fā)揮潛力長成綠葉的過程。
理解記憶
對于新員工而言，企業(yè)的培訓能幫助他們更快適應并勝任工作；對于老員工而言企業(yè)的培訓在于幫助他們在掌握現有工作的情況下，還能更高效率完成并不斷發(fā)掘最大潛能。
因此，企業(yè)重視培訓效果，而構建培訓體系，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展進行掛鉤，最終實現組織的戰(zhàn)略目標，可以說企業(yè)都在嘗試，也走了不少彎路。
NO.4 績效管理——不同視角 不同結局
基本定義
從內涵上說就是對人與事的進行評價，即對人及其工作狀況進行評價。對人的工作結果，要通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
大樹模型
績效管理如同大樹的樹干向頂端生長，大樹憑借從外部獲取的能量盡可能讓自己成長的更高更快，在這個過程中不同的枝干和枝葉生長情況是不同的，績效管理就像是大樹“修剪”的過程。
理解記憶
績效考核的目標在于從企業(yè)經營目標出發(fā)，借助一個有效的評估體系來對員工業(yè)績進行考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來的績效提高。就像老師通過考試的形式對學生的學習情況有個大致判斷一樣，在企業(yè)中也需要對員工的工作表現及結果等方面有一個衡量來決定給予員工獎勵和處罰。
值得注意的是績效管理的目的在于促進員工工作績效改進和效率提升，而非處罰。
NO.5 薪酬管理——激勵員工最有效方式之一
基本定義
在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配、調整的動態(tài)管理過程。
大樹模型
薪酬管理如同大樹的內能量控制分配系統，通過給不同的枝干和枝葉生長情況給予不同的營養(yǎng)成分，達到大樹“碩果累累”。
理解記憶
員工在企業(yè)工作需要面臨考核的壓力，自然也需要薪酬福利來激勵員工達成更好地工作。員工側重薪酬福利，企業(yè)側重績效管理，兩者是相互影響的關系。
NO.6 勞動關系——實現企業(yè)和員工共贏
基本定義
勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體經濟組織、民辦非企業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。
大樹模型
勞動關系管理如同大樹生長的環(huán)境，下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽光，周圍有新鮮的空氣、微風和雨露……
理解記憶
勞動關系講究員工與企業(yè)之間“和諧”關系。雙方依據國家法律法規(guī)和公司制度，明確雙方責任和權利，在合同期間內，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)為員工支付報酬福利。
人力資源管理六大模塊的工作各有重點，相互影響且不可分割。就像一條完整的生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)缺失都會影響整個系統甚至導致系統失衡！
本期文章到這里就結束了，下期為大家?guī)硗盗?strong>大瀚帶你認識人力資源管理|人力資源管理六大模塊（規(guī)劃篇）。
