復工大潮到來，在各行業(yè)經(jīng)濟受挫情況下，2月24日，美團宣布，美團外賣、美團閃購、美團買菜、快驢進貨等決定和全國1000余個城市配送合作商一起，新增20萬個長期就業(yè)、靈活就業(yè)崗位，包括外賣騎手、司機、倉儲員等。同時，美團春季校園招聘、社會招聘，均宣布進入招聘。
美團這次的招聘安排，讓人看到了靈活用工市場或許會經(jīng)此興起。在許多公司都不得不開始調(diào)整招聘策略的時候，靈活用工卻開始進入許多公司的用人計劃中。很多企業(yè)過去缺乏短期用工需求的應對經(jīng)驗。不確定性的大環(huán)境下，這些企業(yè)開始明顯傾向于靈活性更高的解決方案。
靈活用工現(xiàn)狀
在疫情發(fā)生前，在美國和日本等發(fā)達國家，早在2017年，靈活用工滲透率即已達32%和42%，而同期在中國，靈活用工的滲透率僅為9%，若除去勞務派遣，僅為1%。我國靈活用工行業(yè)尚處于發(fā)展初期階段。
而隨著我國近年來人口老齡化問題加劇，社會勞動力在減少，而80、90后年輕一代對于工作方式，有了新的要求，更追求靈活自由的辦公環(huán)境。而，目前經(jīng)濟形式放緩，企業(yè)發(fā)展變慢，而用人成本越來越高。在環(huán)境與市場的共同作用下，可以預測靈活用工將進入快速發(fā)展的時代。
但疫情的出現(xiàn)，將大大改善這種局面。在國內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務，它由像大瀚這樣的人力資源服務機構承擔全方位的法定雇主責任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓等各個環(huán)節(jié)。同時，承擔所有用人風險。在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。
靈活用工的優(yōu)勢
而靈活用工這種用工模式的優(yōu)勢，主要集中在成本與管理方面。這次疫情中，有企業(yè)將閑置員工通過大瀚出借給用工荒的企業(yè)，停工期間企業(yè)不承擔人力成本，員工也能得到工作機會與收入。這對企業(yè)來說節(jié)省了一筆不小的成本支出，幫助企業(yè)更為順利地度過動蕩期。
在企業(yè)的日常運營中，人力成本往往涉及到許多方面，比如員工的工資、福利支出、培訓等費用。而若是100%使用全職員工企業(yè)成本壓力過大，同時非核心團隊人數(shù)眾多。靈活用工或是外包都可以幫助企業(yè)在不影響工作結果的前提下，聚焦核心團隊，降低其他成本支出，提高人效。
靈活工時
在疫情期間，靈活用工可以幫助企業(yè)在保證生產(chǎn)、成本的前提下，更靈活地安排工人的工時，降低復工期間危險擴散的可能性。
而在疫情完全過去后，許多企業(yè)，特別是生產(chǎn)商和制造商都存在季節(jié)性用工的問題。比如生產(chǎn)旺季需要更多的工人，但是淡季的用人需求量卻很小。比如員工租賃、項目制用工、缺乏用工編制、三期員工替崗等。采用靈活用工企業(yè)就不需要擔心用工短缺或者用工富余的問題，真正做到用人效率最大化。
組織彈性
對企業(yè)來說，從這場危機中我們學到的重要一課是要保持組織的彈性，才能有效應對突發(fā)狀況。如果企業(yè)全部采用全職員工，那么在行業(yè)發(fā)展變緩、企業(yè)遭遇重大經(jīng)營危機的時候，這樣的人員結構不足以讓企業(yè)有足夠的彈性來應對危機。而當企業(yè)采取不同比例的靈活用工，根據(jù)崗位和人員安排，采取具體的派遣、外包、短期雇傭等用工類型的比例，可以幫助企業(yè)在人力資源管理上，將組織結構、人力成本、管理方式變得更靈活多變。而對于那些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)又可以通過轉正的方式實施激勵，提升企業(yè)的用人效率，激活員工。
風險控制
除此之外，靈活用工最大的優(yōu)勢在于用工風險的轉移，在用工的過程中，企業(yè)常常面臨諸多風險，人員安全風險、退工風險等。諸如此次疫情造成的延遲復工情況，企業(yè)不僅要承擔經(jīng)營風險，還有大量的用人風險。如企業(yè)采用靈活用工制度，這期間的風險，都將轉移給外包企業(yè)。
