最近，許多省市將疫情防控應(yīng)急響應(yīng)級別正式由突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)調(diào)整為二級響應(yīng)。各省市企業(yè)的復(fù)工也在有序進(jìn)行，但要值得注意的是疫情沒有完全過去，企業(yè)在經(jīng)營、管理上依然不可掉以輕心。
而對疫情后，不同企業(yè)也遭受了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，面臨疫情后的不穩(wěn)定性，企業(yè)的HR事務(wù)應(yīng)該怎樣調(diào)整呢？大瀚給HR以下幾條建議，希望能幫助HR能更好地管理企業(yè)人力資源相關(guān)事務(wù)。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款考核力度
在企業(yè)現(xiàn)金流紛紛吃緊的情況下，而各行業(yè)上下游業(yè)務(wù)都遭受了不同程度的影響，那么此時一些應(yīng)收賬款的追回就顯得更為重要，幫助企業(yè)守住自身應(yīng)得的成果。那么HR對這方面的考核評估可以加大，可以設(shè)計適當(dāng)?shù)募钫吖膭顔T工追回款項，幫助企業(yè)度過動蕩期。
除此外，企業(yè)舊的管理體系、薪酬體系或者績效體系在這次疫情中是否暴露出一些問題，未來有哪些可以提高改進(jìn)機(jī)制的地方，也是HR需要及時根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行思考和調(diào)整的地方。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系
培訓(xùn)員工可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的時候，修整內(nèi)功。但目前鑒于大多數(shù)公司紛紛在縮減支出的情況下，比起外部培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)或許才是企業(yè)的培訓(xùn)策略，同時企業(yè)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)方向的培訓(xùn)，將優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗傳遞給員工，做好知識儲備，培養(yǎng)內(nèi)部人才，以便企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時快速奪得市場。
保持團(tuán)隊穩(wěn)定
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、以及社會情緒本身不穩(wěn)定的時候，企業(yè)此時更應(yīng)該注重對員工穩(wěn)定性的管理。聚攏人心，只有團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊才能共渡難關(guān)。所以，對企業(yè)HR來說，此時要通過各種積極的手法，來推動員工關(guān)系管理。比如適當(dāng)?shù)奈繂枺w現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力的活動，可以是以線上為主，以及展示公司對員工關(guān)懷的行動。讓員工感受到與公司是一個命運(yùn)共同體，增進(jìn)與公司之間的粘合度和凝聚度。
加強(qiáng)企業(yè)文化
企業(yè)文化對在職員工和潛在員工的影響是潛移默化的，而此時無疑是HR相關(guān)部門展示企業(yè)文化的絕佳時機(jī)，企業(yè)做了哪些動作可以彰顯企業(yè)文化？而又有哪些是沒有做到的，今后改革的地方在哪里？企業(yè)需要往哪個方向走，要堅持什么特質(zhì)？將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成具體的行為準(zhǔn)則，這些方面需要HR從危機(jī)與變化中找到方向。
未來管理規(guī)劃
最后一點，人力資源管理是一個非常龐大的模塊，從規(guī)劃、薪酬、福利、勞動關(guān)系等方面，HR應(yīng)該反思所在的企業(yè)經(jīng)過這次疫情，是否有不合理或者值得優(yōu)化的地方，而其他優(yōu)秀公司在人力資源事務(wù)的處理，對HR未來工作的改進(jìn)有什么借鑒意義。對于危機(jī)，我們更應(yīng)該去學(xué)習(xí)調(diào)整，這樣不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)的HR才能走得更遠(yuǎn)。
總體而言，疫情防控期間，HR作為企業(yè)人力資源事務(wù)的核心部門，需要積極布局，創(chuàng)造更多方法和策略，凝聚員工，激發(fā)效能，幫助企業(yè)在特殊時期轉(zhuǎn)危為安。
