都2020年了，你還認(rèn)為考勤不重要

考勤作為一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，不僅是衡量一個(gè)公司是否有明確的組織紀(jì)律，是否嚴(yán)謹(jǐn)，更是從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)管理者的內(nèi)部組織能力。

良好的組織管理能力可以提升企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，刺激員工之間的相互進(jìn)步。

所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，考勤測(cè)量指標(biāo)是必不可少的。不過(guò)也有人說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始格外強(qiáng)調(diào)考勤的時(shí)候，可能這個(gè)企業(yè)正在走下坡路，強(qiáng)調(diào)考勤也只是為了給裁員一個(gè)借口而已。固然這樣的企業(yè)也不是沒(méi)有，但是我們要知道考勤只是一個(gè)測(cè)量指標(biāo)，如果每個(gè)員工的工作都能落實(shí)到位，那么領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)只通過(guò)考勤來(lái)評(píng)判你的工作。所以無(wú)論考勤是否是工作衡量指標(biāo)還是作為企業(yè)內(nèi)部組織管理的方式，對(duì)于企業(yè)都是十分有必要的。

在企業(yè)員工管理中，考勤總是每個(gè)員工最關(guān)心的話題，也是HR格外關(guān)注的。對(duì)HR來(lái)說(shuō)，每月的考勤核對(duì)總是問(wèn)題百出，忘記打卡、代替刷卡的問(wèn)題層出不窮，著實(shí)給HR的工作帶來(lái)困擾。因此HR總是在思考如何通過(guò)落實(shí)企業(yè)考勤來(lái)提高員工工作效率，但結(jié)果總是理想大于現(xiàn)實(shí)。

那怎樣通過(guò)考勤來(lái)減輕HR的工作呢？

企業(yè)內(nèi)部有一套標(biāo)準(zhǔn)程序的考勤打卡參考系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的考勤系統(tǒng)規(guī)范化處理，避免組織混亂，將系統(tǒng)公開(kāi)化，減少員工之間的相互包庇。企業(yè)上下嚴(yán)格執(zhí)行，從管理者開(kāi)始，做好表率，員工之間相互敦促，企業(yè)內(nèi)部之間行成良好風(fēng)氣。

企業(yè)員工需要明白，考勤制度的確立不是為了克扣員工，而是通過(guò)考勤整體提高員工工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓員工也能在企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，而達(dá)到一個(gè)加速成長(zhǎng)的目的。作為員工必須要有自我認(rèn)知意識(shí)，不僅是為了員工自身能力的提高，更是一種職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，這樣的員工走到哪里都能受到歡迎。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、HR也要時(shí)常關(guān)注員工行為，不僅要做到上行下效，身為管理者還要時(shí)常關(guān)心員工平時(shí)的表現(xiàn)，所謂好員工都是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，對(duì)于優(yōu)秀的同事要提出表?yè)P(yáng)，才能起到員工激勵(lì)的作用，提升員工工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間要和諧相處，少一些針對(duì)與猜測(cè)，相互信任，才能最大程度為企業(yè)帶來(lái)收益。

注重企業(yè)內(nèi)部管理，行成良好的企業(yè)氛圍，做好企業(yè)文化的宣傳。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是對(duì)外招聘，建立適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化管理體系。讓企業(yè)文化成為成為助力企業(yè)發(fā)展與良好員工關(guān)系之間的潤(rùn)滑劑。

所以要想做好企業(yè)管理，考勤應(yīng)該是作為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織的作用。通過(guò)制約員工行為，來(lái)提升員工之間協(xié)作能力。因此考勤不是單一的考驗(yàn)企業(yè)組織能力，而是通過(guò)組織的力量幫助企業(yè)管理取得成效，更好的規(guī)范員工，提升員工的工作效率。