每年的校園招聘都給HR的招聘工作帶來困擾：招聘人數(shù)、招聘學校的確定、一系列的招聘流程，都讓HR忙到昏天黑地。但是作為公司的人才儲備，校園招聘又是不可或缺，企業(yè)不僅可以通過校招解決人才儲備的問題，也對展示企業(yè)形象有好處，因此校園招聘格外重要。
簡化招聘流程不僅節(jié)約招聘成本，獲得管理者認可，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。校招獲得的人才不僅可以在實際工作崗位上帶來價值，也可以作為企業(yè)未來管理者進行培養(yǎng)。
特別是在疫情后期，各企業(yè)需要快速恢復(fù)營收，打好人才爭奪戰(zhàn)的時下，對企業(yè)人力資源部門來說，怎么做好校園招聘顯得非常重要。其中，招聘流程是解決問題的關(guān)鍵。
招聘準備
做好校園招聘，前期流程不可少。校園招聘最重要的就是確定招聘人數(shù)、招聘學校以及負責相應(yīng)招聘的團隊。每個企業(yè)的目標不同，所以招聘的方向也不同，關(guān)于人數(shù)的確定，就需要HR根據(jù)雇主企業(yè)的需求去確定招聘崗位以及招聘人數(shù)。
招聘學校的確定也需要通過崗位的需求來判斷哪些學校相對適合，以及對學校地區(qū)的確定，一般來說，校園招聘以線下為主，但是今年的特殊原因，大部分企業(yè)的校招活動都改為線上進行，所以對校招學校的地區(qū)選擇來說，企業(yè)可選擇范圍就更大，學生就業(yè)機會也更多。
流程中招聘團隊的確定也是十分重要的，由于校招的時間比較緊迫，短時間內(nèi)的招聘工作難度必然很大，因此招聘人員不僅需要有強大的抗壓能力，和突出的業(yè)務(wù)能力，還需要有能夠快速辨別人才的能力。如何提升HR的業(yè)務(wù)能力，大瀚建議可以對負責招聘的團隊進行提升校招能力的培訓工作，針對性提高HR的工作效率。
人員甄選
負責校招的HR必然會收到大量的簡歷，快速處理簡歷，確定面試人員，是HR的核心技能之一。確定好簡歷之后需要約見候選人面試，為了提高HR的工作效率，保證招聘成本，針對不同人才可采用不同的面試的方式。面試不僅考察候選人的理論知識，還要綜合考察面試者其他方面的能力，例如有無實習經(jīng)歷、是否有培訓經(jīng)驗或者面試者的整體素質(zhì)水平。
HR不僅需知面試者的心理素質(zhì)，還需要考察面試者的身體素質(zhì)，針對候選人，面試合格之后HR需要統(tǒng)一面試者進行體檢工作，來規(guī)避未來候選人工作中可能出現(xiàn)的健康問題。
確定結(jié)果
所有面試結(jié)束之后，HR需要與面試合格的同事簽訂就業(yè)協(xié)議，以及開展相應(yīng)的培訓工作，對于新入職的同事要多關(guān)懷，增加新人對企業(yè)的好感度，提升企業(yè)影響力。
校招結(jié)束整個招聘團隊需要對工作進行相應(yīng)的總結(jié)，招聘方面總結(jié)約面人數(shù)、實際參與面試人數(shù)以及最終面試結(jié)果人數(shù)。業(yè)務(wù)方面可總結(jié)業(yè)務(wù)開展難點、工作過程中遇到的瓶頸、流程中出現(xiàn)的問題，以及下次的工作計劃，通過總結(jié)，提升HR接下來招聘工作的效率。
每一次的校園招聘對企業(yè)，對候選人來說都是一次全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)HR們應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，應(yīng)對疫情后可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)在校園人才爭奪中獲勝，所以，HR你們準備好了嗎？
