零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了嗎？

零工經(jīng)濟(jì)，是指由工作量不多的自由職業(yè)者構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)快速匹配供需方。零工經(jīng)濟(jì)是共享經(jīng)濟(jì)的一種重要的組成形式，是人力資源的一種新型分配形式。

最近，普華永道發(fā)出的一則消息讓不少人直呼這是“別人家的公司”。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所亞太及大中華區(qū)主席趙柏基接受采訪時(shí)表示，PwC將于2019年2月開始，在香港、內(nèi)地及澳門正式全面落實(shí)“靈活工作”制度，即工作滿八小時(shí)，可靈活安排上下班時(shí)間，并允許在家工作。

普華永道表示這則制度實(shí)際是為了提高員工的效率，給予他們方便。原因是普華永道的辦公室大多是在城市的中心地帶，而員工大部分住在遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，為了減少員工們上下班的通勤時(shí)間。并且提高員工工作的靈活性。

什么是零工經(jīng)濟(jì)？

普華永道的制度也許不是傳統(tǒng)意義上的零工經(jīng)濟(jì)，但我們可以看出的一點(diǎn)是，隨著科技和共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入，一部分傳統(tǒng)意義上的全職工作將具有越來(lái)越多的靈活性，甚至將會(huì)必不可少地被合同工、臨時(shí)工等工種取代。這種用工方式，我們習(xí)慣稱之為“靈活用工”，基于這種用工模式下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，稱之為零工經(jīng)濟(jì)。

其實(shí)，靈活用工并不少見(jiàn)，我們所熟知的“網(wǎng)約車司機(jī)”就是當(dāng)下最火的一種零工經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。還有一些影視領(lǐng)域，一部戲結(jié)束，所有人結(jié)束與制片方的合作關(guān)系。除此以外，其實(shí)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來(lái)越多的公司和行業(yè)開始大量使用兼職人員和外包工人，包括許多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，Alphabet公司合同工的數(shù)量在該公司二十年的歷史中超過(guò)正式員工。

零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

越來(lái)越多的雇主和員工加入到零工經(jīng)濟(jì)的行列中來(lái)，而靈活用工之所以受到諸多群體的喜愛(ài)，與其自身不可替代的優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)系，特別是處在一個(gè)講究效率的時(shí)代，零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到多方影響。

1980年代，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的美國(guó)經(jīng)歷了一次雇傭高峰，許多人加入到工作中去，但調(diào)查數(shù)據(jù)令人眼前一亮，大部分人選擇的是靈活的臨時(shí)性工作（temporary employment），而非永久性工作（permanent employment）。一方面是，一些雇主為了適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品需求的波動(dòng)，降低人力成本，因此會(huì)催生出許多臨時(shí)性的崗位；另一方面是勞動(dòng)力在勞動(dòng)市場(chǎng)上減少的議價(jià)能力，這種用工模式能幫助員工認(rèn)為一切都被掌握在自己手中，不用受到管理系統(tǒng)的約束。

從這項(xiàng)調(diào)查中，可以看出零工經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)效果是那些固定工作所無(wú)法代替的。對(duì)勞動(dòng)者而言，“打零工”給予了他們靈活的工作時(shí)間和方式。對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，人力資本的靈活性有利于降低成本，迅速擴(kuò)大或縮減業(yè)務(wù)規(guī)模。

同時(shí)，由于靈活用工的員工擁有不同的背景和經(jīng)歷，可以給企業(yè)穩(wěn)定的組織內(nèi)部注入活力，并且可以有效地解決企業(yè)編制有限的問(wèn)題。

適用零工經(jīng)濟(jì)的組織和個(gè)人

當(dāng)然縱然零工經(jīng)濟(jì)具有如此多的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)也要認(rèn)清它的一些自然特點(diǎn)，衡量自身的能力是否能與之相匹配。

對(duì)用人單位而言，崗位需求量大，具有明顯時(shí)間性。動(dòng)輒幾百人，而崗位性質(zhì)卻為公司的基礎(chǔ)崗位，并且具有明顯的時(shí)間性，在某一段時(shí)期崗位的需求非常大，其他時(shí)期需求不明顯，僅有1-2個(gè)名額的自然招聘需求。

入職時(shí)間節(jié)點(diǎn)短。企業(yè)的入職和發(fā)出offer時(shí)間相隔最多不超過(guò)一個(gè)月，留給企業(yè)招人的空白時(shí)間短。

因此，企業(yè)可將此類崗位外包出來(lái)，交予大瀚這樣專業(yè)的人力資源服務(wù)商，不僅解決企業(yè)的短時(shí)期內(nèi)大量的用人需求，也能幫助減少企業(yè)人力資源的管理成本。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，由于靈活用工的工種大多時(shí)間較短，它帶來(lái)的作用也是兩面的。具有高附加值、坐擁專業(yè)技能的人不僅能從短期合同里獲得更高的福利待遇，還將樹立個(gè)人品牌。相反，對(duì)于本就渴望穩(wěn)定基層勞動(dòng)者，“零工”則更增加了不確定性。

此外，政策的制定者諸如公司是否可以相應(yīng)地提供一些改善措施，在雙方獲利的前提下使合作更順利。諸如，減少臨時(shí)工和長(zhǎng)期工之間的薪酬差距，設(shè)置專門的工會(huì)幫助管理臨時(shí)工等。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代也在到來(lái)，在“零工經(jīng)濟(jì)”中，員工擁有靈活的時(shí)間和活動(dòng)空間，他們對(duì)雇主可以發(fā)揮的作用是“隨需應(yīng)變”，而雇主也將從中獲取更低的人力管理成本。在未來(lái)，你認(rèn)為你會(huì)加入到零工經(jīng)濟(jì)中來(lái)嗎？