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求職時(shí)學(xué)會(huì)與HR談薪是一種策略，如何談到應(yīng)得的薪資，就是一件需要技巧的事情。但是當(dāng)你掌握了談薪技巧之后，與HR的對(duì)話你就成功了一半。
對(duì)于談薪，求職者首先應(yīng)該明白自己為什么會(huì)應(yīng)聘這個(gè)職位。每一個(gè)企業(yè)對(duì)應(yīng)的職位都有自己的價(jià)值，在HR考慮你是否值這個(gè)價(jià)之前，求職者就需要思考一些問題：
認(rèn)清自己的價(jià)值
在求職一份工作之前，求職者需要有自我價(jià)值審視的意識(shí)。不是說單純?yōu)榱藵q薪而去跳槽，要記住，求職者最大的跳槽意愿是因?yàn)樾枰獫M足自我發(fā)展追求取向。
除此之外，在應(yīng)聘新職位之前，需要詳細(xì)了解雇主企業(yè)背景、以及企業(yè)規(guī)模，對(duì)自己即將應(yīng)聘的職位進(jìn)行簡(jiǎn)單的背調(diào)。做好充分準(zhǔn)備，才有穩(wěn)扎穩(wěn)打的勝算。
有了足夠與HR談薪的資本，求職者才能在面試過程中體現(xiàn)充分的自信心，和能夠勝任這份工作的決心，給HR吃一顆定心丸，這樣的談薪對(duì)求職者來說才是占據(jù)優(yōu)勢(shì)的。
妥協(xié)不代表失敗
與HR談薪，求職者可以與HR進(jìn)行協(xié)商，但是一般不超過兩次，協(xié)商過程中，求職者以實(shí)際情況提出要求，并觀察HR的表現(xiàn)。在各方面條件都比較符合的情況下，求職者不要過度計(jì)較薪酬，這樣只會(huì)展現(xiàn)給HR不誠(chéng)懇的態(tài)度，當(dāng)然也會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。
企業(yè)在招聘過程中，薪資一般是公開透明的，但這也并不意味著HR提出的薪資待遇是一成不變的。當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)有利的時(shí)候，往往HR會(huì)以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行招聘，顯然這對(duì)求職者來說是不利的，所以依靠市場(chǎng)環(huán)境適當(dāng)做出妥協(xié)也不是一種壞事。
求職者可以在入職之后，通過自己的表現(xiàn)為自己爭(zhēng)取加薪的權(quán)利，一般來說，前六個(gè)月加薪的可能性比較小。這個(gè)時(shí)候就需要求職者跟HR或者領(lǐng)導(dǎo)反饋，在加薪的過程中，求職者需要完成什么工作，或是可以主動(dòng)承擔(dān)一些工作，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象，才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
好的發(fā)展比薪資更重要，不要為了跳槽而跳槽
跳槽固然是一個(gè)快速漲薪的方法，但是薪資也不能一直作為阻礙求職者進(jìn)行自我提升的墊腳石。不管是因?yàn)槭裁丛蚨x擇跳槽，都要明白薪資不是求職者的唯一追求。
對(duì)于已經(jīng)做好跳槽準(zhǔn)備的候選人來說，要想尋找一個(gè)好的跳板幫助自己事業(yè)成功，有時(shí)候借助外力，也是一種辦法，最有效的就是尋求像大瀚一樣的專業(yè)人力資源顧問幫助候選人完善簡(jiǎn)歷。通過詳細(xì)規(guī)劃簡(jiǎn)歷，可以幫助候選人查漏補(bǔ)缺，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，去尋求更多的發(fā)展空間。
薪酬談判作為HR和求職者之間的一種互動(dòng)機(jī)制，可以有效的把控雙方的心理需求和價(jià)值取向，來證明是否符合彼此需求，才能在接下來的工作中默契配合，持續(xù)為公司創(chuàng)造收益。
