企業(yè)人才培養(yǎng)之道

企業(yè)為什么要培養(yǎng)人才

如今的商業(yè)環(huán)境是企業(yè)競爭的時代，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越演越烈，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展必然離不開人才，總結(jié)下來就是企業(yè)的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是由人組建起來的，如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才去依托，那么意味著企業(yè)遲早會面臨被淘汰的風(fēng)險。

所以這就是為什么提倡人才儲備的原因，但是由于環(huán)境影響，求職應(yīng)聘的人很多，但是企業(yè)招的人很少，就造成了求職者找不到工作，企業(yè)方招不到人才的尷尬局面。但其實(shí)就整體的市場情況來說，不是人才少，而是適合企業(yè)的人才少。因此在應(yīng)對市場急劇競爭的環(huán)境下，如果外部人才尋求有困難，那么大瀚建議企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)去培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展的人才。

如何培養(yǎng)適合企業(yè)的人才

從內(nèi)部選拔，根據(jù)員工平時的工作能力、表現(xiàn)，對員工所處崗位和職責(zé)進(jìn)行初步評選，建立相同條件下的競爭機(jī)制。對待不同崗位的員工選擇不一樣的培養(yǎng)方式，因?yàn)樗帊徫焕砟畈煌?，培養(yǎng)方式也不同，形成不同部門的差異化管理。企業(yè)對于員工的培訓(xùn)要切合員工的利益，要為員工長遠(yuǎn)發(fā)展而考慮，這樣員工在自我升值過程中也會為公司創(chuàng)造更多價值。

其次需要培養(yǎng)人才的歸屬感，通過企業(yè)自身的文化去熏陶員工，注重員工之間情感的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工自發(fā)性為企業(yè)謀發(fā)展，在此過程中也給予員工適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。

企業(yè)關(guān)注的人才培養(yǎng)方向

引導(dǎo)價值情感

針對企業(yè)最擔(dān)心的就是在培訓(xùn)完優(yōu)秀員工之后會存在員工流失的問題，因此企業(yè)要明白培養(yǎng)員工之際要引導(dǎo)員工的價值情感，重視以人為本，明確員工是我們的資源，而不是作為公司的成本，要建立相互尊重的的意識，培養(yǎng)員工的歸屬感，要讓員工覺得自己能在這個平臺深入發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的價值。

培養(yǎng)員工長遠(yuǎn)的自我發(fā)展意識

引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃概念，對于員工來說，擁有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃對于以后的發(fā)展是非常有必要的，員工在自我規(guī)劃中可以感受到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不管是自身還是企業(yè)發(fā)展來說，都有廣闊的前景。

實(shí)現(xiàn)利益共贏

作為員工要為企業(yè)謀發(fā)展的，自然企業(yè)也要為員工謀福利。這種福利待遇可以是從經(jīng)濟(jì)，也或者其他方面展現(xiàn)，根據(jù)員工工作能力、效率，充分給到員工應(yīng)有的回報。讓員工覺得自己的價值是有所體現(xiàn)的，才能更加積極為企業(yè)謀發(fā)展。

培養(yǎng)員工之間的人際關(guān)系

培養(yǎng)員工人際關(guān)系主要是減少員工之間的利益關(guān)系，簡易辦公關(guān)系，讓員工能夠聚焦業(yè)務(wù)，把精力投入到公司發(fā)展上，而不是為了處理不必要的關(guān)系去消耗員工的激情，降低員工的工作信心。

員工管理技能的培養(yǎng)

企業(yè)培養(yǎng)員工主要是培養(yǎng)員工的全能性，在專業(yè)能力過硬的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)員工的管理能力，是為了幫助企業(yè)更好管理員工，而對于跨國企業(yè)來說，能更好的應(yīng)對國際市場，而且培養(yǎng)出色的國際領(lǐng)導(dǎo)人才可以幫助企業(yè)快速拓展海外市場，以提前打好業(yè)務(wù)擴(kuò)展的基礎(chǔ)。

因此對企業(yè)來說通過企業(yè)自身培訓(xùn)的人才是最能了解企業(yè)自身的發(fā)展，所以根據(jù)企業(yè)制定不同的人才培養(yǎng)之道才能促進(jìn)企業(yè)和員工之間的相互進(jìn)步。