變革時(shí)代HR的制勝工具：戰(zhàn)略型招聘流程外包

數(shù)字化不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，人力資源從業(yè)者從“人事行政專家”向“戰(zhàn)略伙伴及變革推動(dòng)者”的角色轉(zhuǎn)型，符合時(shí)代的發(fā)展，更是企業(yè)的戰(zhàn)略所需。對(duì)于這類轉(zhuǎn)型，HR應(yīng)該作出怎樣的應(yīng)對(duì)舉措。

如何高效快速合理地完成企業(yè)人力資源工作？如何突破傳統(tǒng)工作的邊界？如何利用好手頭上的資源和工具去做更多創(chuàng)新和突破？

企業(yè)通過以專業(yè)的服務(wù)外包的手段提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、降低非核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行成本。外包作為人力資源服務(wù)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不容小覷的作用。

在全球外包業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，人力資源外包業(yè)務(wù)在整個(gè)外包市場(chǎng)中占據(jù)了13.73%的份額。

招聘流程外包（RPO）作為其中重要一環(huán)，幫助企業(yè)解決了非常復(fù)雜的招聘事務(wù)，并最大化其工作價(jià)值。

比如某些企業(yè)在一年中的固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求，然而僅憑HR無法完成；或有的企業(yè)需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營(yíng)中心，但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大；或是需要優(yōu)化內(nèi)部招聘流程的企業(yè)……等等。

但是隨著智能化的發(fā)展，企業(yè)想讓HR完成的不僅僅是招聘人數(shù)的完成，而是針對(duì)招聘流程對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理優(yōu)化和提高。因此，普通RPO已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，他們需要更為全面、影響更為深遠(yuǎn)的服務(wù)。

招聘策略咨詢與搭建

多數(shù)人普遍認(rèn)為招聘僅僅是一項(xiàng)短期項(xiàng)目，然而對(duì)企業(yè)來說，這是一項(xiàng)涉及企業(yè)未來發(fā)展走勢(shì)、品牌建設(shè)的持久戰(zhàn)。

為了制定合適的招聘策略，企業(yè)需要專人對(duì)自己的人力組織進(jìn)行診斷，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)、可用資源，而定制企業(yè)招聘的人員數(shù)量、任職要求、吸引人才手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等方面的工作。

每一家企業(yè)都面臨不同的處境，不論是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、還是成熟期；不論是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)……只有量身定制優(yōu)質(zhì)的招聘策略，才能幫助企業(yè)在整個(gè)招聘流程中，減少工作的盲目性，并提高HR的工作效率、入職人才的質(zhì)量、以及企業(yè)的雇主品牌建設(shè)。

全流程管理

對(duì)于企業(yè)而言，招聘渠道的管理和人才庫(kù)的建立與管理在整個(gè)招聘流程中非常重要，決定著企業(yè)是否有源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才加入，而不至于出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)象。特別是在智能化時(shí)代，你的資源庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)有多大很大程度上決定了你能比他人走多遠(yuǎn)。

對(duì)大部分企業(yè)來說，招聘渠道的管理還停留在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、校園招聘以及各地人才市場(chǎng)發(fā)布信息，被動(dòng)等待求職者上門。而企業(yè)想要提升各渠道的人才應(yīng)聘數(shù)量，不僅要擴(kuò)大在現(xiàn)有渠道中的曝光量，增加招聘渠道，還要識(shí)別出高效率的渠道，進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)。

優(yōu)化提升雇主品牌

招聘的最終目的是為企業(yè)招到合適的人才，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)招聘流程，提升雇主品牌。最佳雇主=最佳員工=最佳績(jī)效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工將為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

全球“卓越雇主調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報(bào)率是 108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷的2002年，對(duì)于卓越雇主這一數(shù)字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍。

毫無疑問，這幫助企業(yè)將成為人才的蓄水池，并極大提高人力資本的效用。

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優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略型RPO服務(wù)，不僅僅是幫助企業(yè)完成到崗人數(shù)這一個(gè)指標(biāo)，還應(yīng)包含以上多維度的附加價(jià)值，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的效用最大化。

大瀚旗下子品牌瀚程，針對(duì)企業(yè)這一需求提供戰(zhàn)略型RPO服務(wù)，旨在不僅讓企業(yè)完成招聘任務(wù)，幫助企業(yè)完成從基層到高端崗位全梯隊(duì)人才搭建，還提供大量戰(zhàn)略型附加價(jià)值，幫助企業(yè)優(yōu)化招聘流程，建立高效率的人才梯隊(duì)，提升雇主品牌。