對(duì)于人才儲(chǔ)備，HR應(yīng)該怎么做才好？

企業(yè)面臨的市場壓力增大，時(shí)代更迭的加速，企業(yè)需要通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足新一代消費(fèi)者的需求，而完成產(chǎn)品創(chuàng)新需要靠新時(shí)代人才依靠敏銳的嗅覺去審查市場的下一個(gè)風(fēng)口浪尖，顯然這不是一個(gè)容易的事情。

因此對(duì)企業(yè)來說，不僅需要公司準(zhǔn)確抓住市場定位，更加需要成立團(tuán)隊(duì)去研發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布置實(shí)施，而為了滿足企業(yè)的這一需求，就需要HR做好人才相關(guān)工作，不僅是在人才招聘，還是在人才儲(chǔ)備。

從人才招聘方面來說，HR需要根據(jù)企業(yè)需求去尋找適合企業(yè)發(fā)展的人才，不管是通過線上線下，還是通過獵頭，用最合理的方式去找到管理者需要的人才。

從人才儲(chǔ)備來說，除了通過HR能夠招到的人才之外，市場變化在呈現(xiàn)不斷加快的趨勢下，很可能面臨人才更新趕不上企業(yè)發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)來說，HR招聘和企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備需要同時(shí)進(jìn)行。

那對(duì)于企業(yè)來說，怎樣做好人才儲(chǔ)備？

首先人才選拔：企業(yè)根據(jù)崗位重要程度，選擇需要進(jìn)行儲(chǔ)備的人才，再從各崗位中挑選合適的人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。人才選擇上需要注意的是，特殊性崗位，不僅要考察員工相應(yīng)的理論知識(shí)，還需要著重看待相應(yīng)的實(shí)踐能力或者業(yè)務(wù)能力。因此通過需求點(diǎn)去考察選拔，來幫助企業(yè)的發(fā)展必然比外來招聘的效果能好很多。

其次做好人才管理體系：沒有規(guī)矩，不成方圓，人才選拔之后，HR需要做到對(duì)人才的管理，因此需要建立一個(gè)合適的管理體系通過建立人才梯隊(duì)來幫助企業(yè)高效的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

管理計(jì)劃

HR需要通過管理者發(fā)布的需求信息來制定合適的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，從儲(chǔ)備的人才訊息、人才需求數(shù)量、人才的大致發(fā)展方向，以及需要人才從哪些方面提升來幫助企業(yè)發(fā)展。HR通過所掌握的信息做好人才的定位，以及企業(yè)管理者要求的發(fā)展定位。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展定位來說，需要HR部門的積極參與，通過在招聘或儲(chǔ)備人才方面給到管理者相應(yīng)的建設(shè)性意見。

培養(yǎng)計(jì)劃

做好人才培養(yǎng)，明確人才發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)性做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過給與人才適宜的理論知識(shí)培養(yǎng)以及相應(yīng)的實(shí)踐能力培養(yǎng)，通過授權(quán)調(diào)崗的方式，讓人才積極專一的開展實(shí)質(zhì)性工作。

能力評(píng)估計(jì)劃

選拔之后的人才，進(jìn)行一輪實(shí)踐成果，需要對(duì)其進(jìn)行考察。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，辨別其人才的實(shí)踐能力和接受能力，層層考核，為企業(yè)篩選出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)員工。

薪資管理計(jì)劃

對(duì)于人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)需要通過豐厚的薪資獎(jiǎng)勵(lì)來給予人才工作的匯報(bào)，一方面刺激員工高效率的工作，另一方面也能讓員工自己獲得實(shí)質(zhì)性提升，更加充實(shí)自己，為企業(yè)，為社會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

對(duì)企業(yè)來說，做好人才儲(chǔ)備無疑是建立強(qiáng)大的后備軍，無論是一線業(yè)務(wù)人員，還是行政技術(shù)工作，都能時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。